物资仓库：学讲话精神思悟践行抓落实

本网讯（通讯员 袁家兵报道）自3月份以来，物资仓库按照公司要求组织仓库办公室、库房班组分级学习集团董事长讲话和总经理年度工作报告，结合仓库工作实际，查找短板，强化整改，多措并举推进各项管理。

“学”。以班组为学习单元，营造良好学习氛围。仓库紧紧围绕公司下达仓库年度任务目标，认真组织全员学习，深刻领会讲话精神，做到学习有方案有记录；紧紧依托学习《企业管理手册》，强化提升员工基本素质；依托学习《安全管理工作计划》及《生产、消防安全检查评分标准》，规范员工安全行为；依托学习《公司年度工作经营计划》抓好仓库生产材料出入库精准管理；依托全员教育培训，充分促进仓库保管员业务知识提升。

“思”。坚持问题导向，制定周密整改计划。一是提高执行力，强化日常工作落实检查力度，做到日常安全巡查与每周组织联合检查结合，及时发现安全现场问题、报表核查及时整改，确保防范各类问题发生。二是抓短板，完善相关管理制度。仓库强化叉车班重点管理，修订《叉车工管理规定》，层层签订叉车班组、叉车工个人安全合同，配置安全帽，工作服装实行规范穿戴，科学制定完善叉车原始运行记录，做到规范填写与及时如实填写检查。叉车使用保养责任到人、充电指定区域停放。规范驾驶操作行为，做到谨慎驾驶，从而确保装卸货安全零安全事故发生。

“悟”。领悟精神实质，实施管理创新。做到围绕公司下达年度生产经营目标，实行仓储任务合理月度分解。做到库房台账规范管理，为确保出入库帐实相符，材料管理做到以实际仓储为依据为公司包装生产提供生产决策参考，做到材料分库、分品种、分人责任管理。结合日常工作反映问题，进一步修订完善材料出入库规范程序，做到账目日清月结，每天材料出入帐目核对账实相符，月度盘存表全部上墙悬挂。为实行材料定置定位存放，仓库针对目前材料一、二库，瓶盖一、二库标线不清，及时申报公司进行重新划定标线，针对库房实际合理存放及叉车安全运行进行标线合理调整，有效调整增大库容，达到材料规范整洁合理存放目标。

“践”。多措并举，确保各项工作落实。一是仓库支部号召党员带头先行，确立党员分库包班联系点制度，明确了党员对口帮扶联系工作目标。二是认真落实班组安全会议制度，做到班组每月安全会议不低于2次，会议有记录，有图片，规范班组安全管理。三是落实绩效考核与各项检查标准落实，强化员工学习培训，利用QQ群微信群动态监管，加强班组日常工作及时沟通交流，做到充分听取意见将矛盾问题消灭在萌芽状态。