动力车间完成师带徒培训半年工作考核

细策划 严检核 抓落实

动力车间完成师带徒培训半年工作考核

本网讯（通讯员 熊永发报道）动力车间师带徒培训工作从4月份启动，到目前已开展了半年时间。9月底至10月上旬，车间对活动开展情况进行了全方位检查考核，效果达到预期。检核主要从以下方面进行：

一、细化考核程序。为避免考核流于形式，车间首先对考核方式进行了细致策划，并参考人力资源部指导意见，制定《关于开展“师带徒培训”检查考核工作的要求》及考核表下发到各工段、师徒，从形式到内容一一明确。

二、检查日常培训过程。师父督促徒弟完成每月理论知识学习内容和实践操作培训项目，由车间管理人员、工段长负责检查培训计划的执行情况。一是检查徒弟的学习笔记，了解理论学习任务的完成情况；二是查看徒弟的操作过程，在徒弟的操作过程中随时提问，检查技能实际掌握情况。再与师父进行交流，适当调整培训方式，确保车间培训方案落实。

三、师父考核评价徒弟。车间编制统一的“师带徒培训计划检查考核”表格，由师父对照第一、二阶段培养目标，对徒弟的学习情况进行考核评价，要求徒弟对自己第一阶段学习的收获和不足进行思考，认真书写学习小结。

四、开展理论知识和实践操作考试。每位师父依据培训教材出3道理论测试题、1道实操试题，每个工段长结合工作实际，出1道理论测试题、1道实操试题，车间安排专人分岗位制作试卷。然后车间统一组织理论知识闭卷考试和实操考核。

五、车间考核评价师徒。主任提出考核思路，两位副主任对各自分管工段的每对师徒进行考核，写评语，并分别作出“优秀”“合格”“不合格”评价。再根据考核情况对下一阶段的培训活动提出改进要求。

通过师父考核评价徒弟、车间主任考核评价师徒两个步骤，对14对师徒分别进行了评价，全部完成了阶段培训学习计划。半年来，他们将教学融入日常工作，师父能够为徒弟树立一个好榜样，爱岗敬业，严格要求自己，遵守各项规章制度。徒弟经过这段时间的学习，理论知识和实际操作技能有了一定的提高和进步，一些徒弟从遇事不敢“做主”的“配角”走到“前台”，形成了可喜的局面。

师带徒培训是公司今年整体推进的一项重要工作。车间要求各位师徒在完成本职工作的同时，进一步提高“比、学、赶、帮、超”的思想认识，牢记师徒结对承诺，不负光荣使命，将师带徒培训活动做细做实，为企业发展尽心尽责。