酿二车间：激发团队活力 促进投料质量

本网讯（通讯员 胡守峰报道）质量月，投料季，酿二车间要求管理人员及班组长要采用多种手段增强工作质量，提升产品质量。

一是合理采用“分合考”的管理手段。白云边大投料阶段，工作时间长，精细化要求高，要善于合理调配人员配置。首先要“分”，做好班组内部的分工，搞好班组质量培训和宣传，明确每位员工的岗位职责，确保每位员工心中有责任，肩上有担子；其次要“合”，在关键工作环节，加强统筹协调，比如投料期的入池环节，就要动用班组所有力量，打霉层、打团、泼尾酒、霉层与中间层的浇合等，需要所有人的合力来进行完成，这时就要避免出现“各司其职，各管一段”的现象；最后要“考”，严格运用平时的工作表现，做到绩效考核公正、奖罚分明，而且做到十天一小考核，一月一总结考核打分，以考核激发担当作为的班组动力。

二是采用对问题、要求、任务“集中化”下达的管理手段。基于各班组出现的工艺理化数据不同，要在第一时间科学决策，避免朝令夕改和“多头要求”导致班组没有方向，车间统一收集分析问题，统一下达整改措施、执行要求，让班组在统一分配和指令下工作，对于存在的问题及时得到整改和调整。

三是采用“请教、沟通、交流”手段促提升。要根据粮食性能、理化数据多分析、多探讨，多与工艺组、车间工艺员、老班长、平行班组进行请教、沟通、交流，找出不足，分析差距，加强改进。同时加强班组管理建设，言传还要身教。要杜绝“你心里有数，有标准，我心里没底，没工作标准”的蛮干。充分发挥“传、帮、带”的“师带徒”效果。交流要善于刨根问底，找准病灶，把存在的问题分析出来，错误摆出来，避免“小问题拖大，大问题拖炸”而影响全年产质量。