酿四车间：学以致用抓落实 推动工作上台阶

本网讯（通讯员 邹昌平报道）近日，酿造四车间召集管辅人员、班组长、党员，召开“学以致用抓好落实，推动工作再上台阶”的主题会议，认真学习、深刻领会《董事长新年致辞》《2020年总经理工作报告》重要精神，安排和部署管辅人员、班组长以“两个讲话”重要精神为指导，组织并带领员工认真学习、严格遵守和执行公司第四版《管理手册》酿造系统各项规章制度。 

会议要求，2021酿造年度车间要以全面落实公司要求和制度规定，细化措施，强化责任，补强薄弱环节，把各项任务目标层层分解、落实到每个岗位和每个人，形成人人履职尽责的良好局面，以推动车间各项工作再上新台阶。

车间主任强调，要结合工作实际，以“两个讲话”重要精神指导实践、推动工作，遵照公司2021年第四版《管理手册》酿造系统管理规定，强化岗位职责和执行力，齐心协力，扎扎实实把班组的生产安排、工艺质量、现场管理、安全生产、设备管理、成本管理等各项工作抓实抓细抓严抓好，确保措施落地生根。现在酿造四车间已取得第六轮大出酒质量、产量双丰收，在即将进行的第七轮酿造生产中，全员必须再鼓干劲，坚定信心，创新工作，质效并重，发扬白云边人“敬业、协力、创新、进取”的企业精神，践行白云边人“追求极致、品质至上”的工匠精神，守匠心精匠艺做匠人，严格执行工艺标准，严守安全操作规程，对各道工序精细化操作，确保第七轮酿造实现优质稳产和安全生产零事故的双目标，努力夺取2021酿造年度优质稳产、安全生产、节能降耗等各项工作的全面胜利。

春节开班之前，车间就结合实际，专门制定了详细的培训学习方案。把“两个讲话”以文件方式印发至各班组，把公司第四版《管理手册》发至QQ管理群、微信管理群，由班组长担当讲解员，利用班组微信群、QQ群、班前会等多种方式，分时段带领员工学好弄通悟透公司第四版《管理手册》关键内容，学员做好学习笔记，并坚持学用结合，做到学以致用，融会贯通，内化于心，外践于行。全员年度培训学习结束后，各班组向办公室上交学习心得、小结各1篇，车间还将就培训学习内容对员工进行考试，以检验效果，员工培训学习实效纳入责任人的月度、年度绩效考核。