酿四车间开展大投料前班组长培训

本网讯（通讯员 鞠明锋、邹昌平报道）2022酿造年度开班生产在即，为进一步提升执行力、严肃工艺纪律、强化安全生产、规范班组管理和提升班组长技能水平，8月15日，酿造四车间按照年度培训工作计划，在白云边技术楼进行了正、副班组长培训和考核。

上午，车间安全员讲解了安全生产知识、交通安全知识，工艺员讲解了HACCP体系、质量及工艺管理；下午，调度员讲解了管理制度，副主任讲解了第四版管理手册。

车间主任结合2022酿造年度生产，公司和车间下达的质量、产量、安全、节能降耗等工作目标，就如何提升个人、团队执行力和如何做好优秀班组长，和与会人员进行了深入交流和沟通。他强调，提高执行力的关键在于思想上重视，行动上落实。强有力的执行力首先体现的是一种高度负责的工作态度。班组对员工公正、合理的绩效考核能起到良好激励作用，调动员工的积极性，同时班组长在工作中要注重协调沟通技巧，不断增强员工向心力、凝聚力、战斗力，要强化对各道工序工艺的过程监管控制。有了好的执行力，才有好的结果。为了更好地把公司和车间各项具体要求转化为行动，落实落细，班组长要让最合适的人，做最合适的事，自己更要以身作则，团结带领员工严守工艺标准和安全操作规程，一丝不苟，精心操作。强有力的执行力是衡量班组长是否优秀的一项重要考核标准，一个优秀的班组长必须要负好责、管好人、做好事，班组所具备的强大凝聚力和高效的执行力，是保质、保量、如期、安全完成公司和车间各项工作任务的坚强保证。

2022酿造年度即将开班生产，车间主任将在大投料阶段参加各班组的会议，着重就如何精准落实公司和车间的各项决策部署和工作要求，就如何有效提升个人、团队执行力，更好地完成各项工作任务和班员面对面分享经验，答疑解惑。

本次培训，课堂秩序井然，车间管理人员结合案例细致讲解，学员专心听课，认真做笔记，人人学有所得，受益匪浅。培训结束后进行了考试，正、副班组长的考试成绩将与本人2022酿造年度绩效薪资挂钩。