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销售公司大力开展价格整顿工作 效果显著

编辑: 发布: 发布时间:2023-07-31 阅读:

本网讯(通讯员 向苇报道合理的市场销售价格是产品生存的生命红线,是企业发展做强做优的基本前提,销售价格虚高拉低产品性价比,损害消费者利益,不符合白云边作为一家重质量、有良心、负责任的企业形象;销售价格过低损害终端门店利益、降低渠道动力,不利于企业及经销商长远发展。

5月份公司董事长、总经理梅林提出开展省内片区价格整顿工作,各部门迅速行动、各片区积极响应,定调子、理思路、找方法,坚定信心、统一战线、统一行动、步调一致,传达并执行公司文件《关于整治白云边产品价格的通知》,传递公司势在必行、行则必达的坚定决心,整治价格的工作一展开,就受到经销商的热烈欢迎。保持渠道活力的本质是帮助经销商做大做强做优,也是公司可持续发展的核心要素,公司决策层高瞻远瞩,迅猛的动作预示不惜牺牲短期的销量也要割掉“腐肉”,价格混乱、终端失去积极性正在将公司拖入泥潭,此时不能一鼓作气、一跃而出,必将深受其害、动弹不得。

价格整顿工作开展以来,各市场积极响应,亮出“奔跑着”的姿态,挑起“开局者”的担当,加速疏通问题“堵点”、解决问题“痛点”,效果显著、成绩斐然。为了更好推广经验,在既定的时间节点前打赢这场攻坚战,销售公司通过各片区择优推荐、部门认真筛选,确定了两个亮点市场:鄂西北枣阳、鄂东蕲春,在公司级销售例会上予以演讲推送。

鄂西北枣阳市场的价格整顿工作思路明确,结合枣阳市场实际现状,从2017年到2022年跨越五年对大单品予以分析,平均增幅达200%,卓越的价格管理体系,产品保持稳定的价格及合理的利润空间,是产品能长期健康发展和销量提升的关键,思想上高度、价格定标准、团队重考核、整治分重点、低价必处罚、管理上看板。在具体价格管理方法上,经销商大德天成公司采取增加小店直供率,削减二批商等措施,市区网点实现了全直供,让经销商对价格的管控更有力有效,设置专门的督察部,全年不间断进行价格的检核和通报工作,通过7个细节点认真予以落实:一、成立市场价格整治工作专班,有序开展价格整治工作。二、重新梳理和整治白云边产品价格体系,严格按照片区统一的开票价格及活动底价开展市场活动。三、完成渠道网点价格告知函粘贴及客户价格调整告知函签订工作。四、制定详细的价格管理办法,并配套落实市场客户及业务员的违规处理办法。五、确立本市场价格整治的重点区域和重点客户,树立良好的舆论口碑。六、加强本市场货物流向管理,加强市场与市场交接区域客户的管理。七、在价格整治过程中如有出现市场客户低价销售、市场货物出现窜区等违规销售行为,接受片区处罚。

鄂东蕲春市场的价格整顿工作条理清晰,从六个方面予以阐述:一、统一思想,迅速落实。二、制定标准,加强检核。三、推进有序,层层把关。四、自查自纠,深化检核。五、部署跟进,立行立改。六、完善细节,持续推进。特别在整改工作上方法有效、措施得当,出台针对有异议、执行不到位客户制定的专属稳价政策,在保证零售价格符合要求的前提下给予高档酒堆码和陈列支持,引导客户将销售重心转移到高档酒销售,提升销售档次从而保证利润增长。同时市场持续加大市场价格稽查力度,对价格执行好的中小型门店客户给予现金奖励,针对违规低价销售的客户,采取阶梯式的处罚措施。

鄂东片区作为代表在会上发言:6月初开始执行价格整治工作,遵循公司指示,迅速响应,通过1场大会、20场分会、11场核心客户座谈会,层层传达,正确引导,传递信心,实现从思想到执行高度一致,用10天时间完成9380家价格告知函张贴,7月初完成24.9万件价格箱贴张贴。7月中旬,片区用一场有组织、有纪律、有目标、有措施、有总结的交叉大检查来检核第一阶段成果,历时5天,抽检14个市场共计1015家网点,有55家网点未达标。综合分析,针对难点、痛点找办法,提出解决思路。片区从产品“活跃度”入手制定了以下工作,总结为3个“度”:一、酒店终端炒“热度”:1、加网点、加频次、加场次推进18年免品满赠活动。2、强化宴席捆绑酒店宴席推广热度。3、强势推进签约酒店20年地堆工作。二、团购渠道加“温度”:1、借助白云边体验馆,不断开展圈层活动,培育目标消费领袖。2、要求商家团购部开展扫街建档,主动出击,让一切潜在客户成为目标客户。三、流通渠道升“高度”:借助核心单品1979、30年的定位优势,全力抓好市场核心客户,用20%的核心力量撬动80%的市场。

梅林充分肯定鄂东片区及二个优异市场的经验分享,要求全体销售人:“坐而言”不如“起而行”,路虽远,行则将至,事虽难,做则必成,面对价格整治工作,信心、决心比任何方案都重要,要求稽查部8月再次检核,市场不达标、产品不达标不予开展活动。大争之世,非优即汰;崛起之时,不进则退。要脚踏实地,一步一个脚印,不啻微芒、造炬成阳;要深化价格整治的思想认识,确保责任落实;细化整治方案,确保任务落实;强化检核整改,确保工作落实,要坚决打赢这场价格整治战,为公司实现“建百年企业、树百年品牌、争百亿销售”的宏伟目标夯实基础。