包装车间扎实开展“质量月”系列活动

本网讯（通讯员 尤丹丹报道）气爽云悠硕果丰，人间最美是清秋。金秋九月，一年一度的全国质量月如期而至。近日，包装车间组织生产班长、维修班班组长、接酒组长及管辅人员召开质量月活动动员会议，紧紧围绕公司质量月活动主题“不忘初心守匠心，开启百亿新征程”精心部署，结合车间生产实际制定了一系列方案，具体内容如下：

一、加强宣传，发动全员积极参与质量月各项活动。各班组召开质量专题会议2次（分别为月初启动会议和月末总结会议）；各班组撰写质量相关稿件不低于1篇；通过微信公众号推出2期质量月刊。

二、开展专项质量抽查和隐患排查。车间工艺员每周对各班组生产的成品酒联合抽样1次，结果张贴公布。在日常生产过程中，工艺员对不符合食品安全管理、违反工艺操作的行为进行监督和指正；对班组及时发现质量隐患并提出有效解决方案的，给予奖励和考核加分；维修班组扎实做好设备点检和维护，对班组设备点检进行指导监督，保证设备正常、稳定运行。

三、促进学习提升与实践。组织全员学习质量部发布的新修订的《白酒HACCP计划书》和《合规性义务清单》，并在生产过程中认真贯彻执行；分级组织对正副班长、质检组长、质检员进行培训；组织维修人员对新版《包装车间设备管理制度汇编》进行学习并举行笔试考核。

四、积极参与公司各项活动。安排班组学习质量部开展的“质量管理小组”“质量信得过班组建设”活动成果以及“品牌故事”作品；配合质量、HACCP和环境三体系内部审核活动，内容覆盖标准要求的全部条款。

五、严格活动目标考核。为期1个月的活动结束后，月底对生产班组、维修班、接酒组按相关项目进行考核与奖励，以“质”取胜。管辅人员与生产班组质量考核挂钩，整个活动全员参与、全员考核。质量月活动目标力争无A类质量缺陷，交检合格率99.99%及以上。

车间要求：包装车间正处于中秋生产小旺季，面对繁重的生产任务，更要划清质量红线，提高全员质量意识，执行制度压实责任，提高作业标准化、规范化，严抓质量过程管控。班组要以质量月活动为契机，自查自纠各类质量隐患，查明问题原因，找准问题根源，重抓整改，确保落实，提质增效。班组之间要密切交流，对生产中出现的质量问题要加强沟通，交流想法，在解决隐患的基础上举一反三，积累经验，共同推进质量往深里走、向实处落。班组要充分利用好质量月期间的各类活动，通过主动学习，强化管理，创新管理手段，加强绩效考核，营造“人人关注质量、人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围。