公司召开2023年设备管理总结会

本网讯（通讯员 裴江平报道）12月19日，生产安全部组织召开了公司2023年第四次设备管理例会暨2023年设备管理总结会。各车间负责人、设备管理员、维修班长和青年维修工代表参加。

会上，各车间作总结发言，总结2023年度车间设备管理工作，维修班组建设情况，反思问题和不足。生产安全部分别从设备基础管理、设备大修、低值易耗管理、智能化车间项目建设，维修工自学提升和“五型维修班组”创建评选等方面进行总结，并对2024年设备管理工作做了安排。会上对2023年度“五型维修班组”获得单位酿造三车间维修班进行了表彰。

公司副总经理伍远超从自学提升、智能化车间项目建设等七个方面对2023年设备管理工作给与了充分肯定，同时也对2024年设备管理工作提出六点要求：

一是坚持不断提高技术水平，提升服务意识，强化责任意识。要加强学习提升，培养一专多能的综合性技术人才。对维修服务设置考核标准，建立评价机制。加强过程监管，压实责任，按照“谁点检谁负责”“谁维保谁负责”“谁大修谁负责”的原则，强化责任意识，保障设备安全稳定运行。二是坚持加强设备点检、维保、大修工作。杜绝设备点检走过场，做实做细维保、大修工作。三是坚持加强低值易耗品管理，保证质量，降低成本。严格按照公司管理规定办理入库出库手续，生产安全部要加大检查力度，确保出入库流程规范，配件质量达标。四是坚持加强维修队伍管理，实行考核淘汰机制。通过技能竞赛选拔素质过硬、技术扎实、执行有力的维修人员，逐步优化车间维修队伍。五是坚持勤思考。在现有设备提升和小改小革上下功夫，提高生产效率，减小劳动强度，改善工作环境。六是继续优化智能化包装生产线设备，确保产线早日达产。优化人员配置，物料进出流程。同时要科学调度，合理分配产能，使新老车间均衡生产。

最后他勉励与会员工在新的一年要以积极的工作态度，饱满的工作热情，集思广益，创新思路，扎实开展各项设备管理工作，抓落实、求实效，确保设备管理上新台阶。