酿一车间：推动车间管理方式向科学化迈进

本网讯（通讯员 庹宗兵报道）酿造车间在结束了暑期停产休整期后，于8月21日正式拉开了2016酿造年度大生产的帷幕。

新的酿造年度，酿一车间为了在安全生产的基础上实现“科学酿造、优质优产、确保产质双赢”的总目标，让每一位班组长都能明确自己的工作职责，圆满完成公司下达的各项生产任务。车间与班组长分别签订了《2016年度酿造生产班组长考核目标值》。具体包括：2016年班组生产产质任务、安全生产目标、物耗管理、现场管理、工艺管理、劳动纪律等方面的内容。班组长通过以上目标值完成情况并结合公司绩效考核方案，车间分月实行综合考评，年度总结算。对考核未达标或产质量未完成且属于最后一名的班组长实行末位淘汰，以增强班组长的责任感和急迫感，提升班组长整体管理水平。

 但是，今年与往年在签订目标值的方式上有所改变，没有像往年那样在会上统一签订。而是车间负责人一对一地与每一位班组长单独沟通交流，针对每一位班组长在过去的一年里所取得的成绩和在班组管理工作中存在的不足进行深刻地反思和探讨，找出各位班组长的闪光点和班组管理工作中存在的薄弱环节，取长补短，对症下药，并提出改进措施。通过这种方式签订，让每一位班组长对今后的工作目标更加清晰、明确。同时，各位班组长对自己也有了一个全新的认识和了解，为今后班组管理工作指明了方向，促进了车间管理工作由过去传统管理模式向更加精细化、科学化管理方式迈进。