酿造二车间：严紧实硬抓安全 筑牢防线保生产

本网讯（通讯员 胡守峰报道）近来，酿造二车间深入贯彻安全生产工作要求，以重于泰山的责任意识，对全体员工负责的态度，严紧实硬的工作作风，保障车间安全生产形势稳定。

一是强化责任意识，绷紧“安全弦”。严格落实“班长责任制、一岗双责”，实行当班安全班长抓全线，所有岗位人员严守规程，密切配合的责任体系，定时召开安全生产工作“班前会”，做到工作任务到人，工作责任到人，工作措施到位，形成上下合力、齐抓共管的安全生产管理格局，为车间创造安全环境。

二是强化宣传培训，把牢“安全关”。车间通过PPT授课、群内宣传、发放资料等形式，要求班组做好“专项安全培训”。开年以来车间共开展专项安全培训5次，学习安全生产法律法规等知识，规范生产中的有限作业、动火作业、特种作业、登高作业等国家新规新标，深入了解上下班交通安全知识，春季流行性疾病及防疫安全，车间防雷防汛防爆防暑安全，并结合安全生产事故案例，用“血的教训”，让全体班组长和员工提高安全意识。

三是强化隐患排查，守牢“安全门”。车间开展产酒旺季安全生产“摸排除打”百日行，组织车间全体班组长、维修班全体人员对重点领域，开展安全风险隐患大排查、每天自查，对发现的问题逐一收集，做到底数清、情况明，确保发现安全隐患即知即改、立行立改，切实将安全生产工作做到横向到边，纵向到底，促使一切安全隐患消失在萌芽状态。截至四月中旬，车间收集隐患问题26项，当场整改18项。对于当场无法立即整改的项目：八部行车安全平台加宽、吊甑钢丝绳的卡箍必须达到6d、车间48块安全网卡网钢筋加粗固焊、车间氧气乙炔车加防震圈固定圈等也在规定时间内完成整改。

四是强化生产班组与维修班组协作，拧紧“安全阀”。车间要求全体生产班组发动全员在生产中找安全生产隐患，并拍照上传给维修人员或者车间管辅人员，由维修人员与生产班组及时协调，及时整改修复。生产人员与维修人员现场研究各项小改小革，使生产更安全，工作更顺手，做事更安心。