师带徒显成效 传帮带促成长

本网讯（通讯员 裴路阳报道）“师带徒”作为公司人力资源常态化的工作，近年来在持续加强企业后备人才队伍建设，引导青年员工立足岗位、提高业务技能上颇显成效。

近三年来，公司共接对309对师徒，通过制定科学的培养计划，经过车间、部门对过程层层监督，进行阶段性的考核评价，师带徒成效显著。在销售人员接对的徒弟中有多人晋升为片区小组长或二级业代，成为销售队伍的中坚力量；在技术、质量部门接对人员中，徒弟们的岗位技能得以提升，均已晋升岗位级次；机关行政部门接对人员中，一半以上徒弟晋升为主管及以上岗位级次，在部门工作中能独当一面；在生产车间中，师带徒培养了一批年轻的生产骨干，为车间生产提供了充足的技能人才保障。

师带徒作为企业的传统，近年来按照选拔、培养、激励，已形成了一套固定的培养模式。今后一段时间将着重三类人员的培养，一是对招聘的新员工，以老带新，促进新员工快速胜任岗位工作；二是对需重点培养的骨干人员，通过师带徒提升技能；三是围绕公司智能化包装车间投产的需要，提前做好对包装设备操作工人员培养，为新车间生产储备一批熟练的技能工人。当前，包装车间已进行了师徒人员的选拔，师徒协议的签订，正按计划分班组、分设备进入日常培养。