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师带徒显成效 传帮带促成长

编辑:王小波 发布: 发布时间:2022-07-22 阅读:

本网讯(通讯员 裴路阳报道“师带徒”作为公司人力资源常态化的工作,近年来在持续加强企业后备人才队伍建设,引导青年员工立足岗位、提高业务技能上颇显成效。

近三年来,公司共接对309对师徒,通过制定科学的培养计划,经过车间、部门对过程层层监督,进行阶段性的考核评价,师带徒成效显著。在销售人员接对的徒弟中有多人晋升为片区小组长或二级业代,成为销售队伍的中坚力量;在技术、质量部门接对人员中,徒弟们的岗位技能得以提升,均已晋升岗位级次;机关行政部门接对人员中,一半以上徒弟晋升为主管及以上岗位级次,在部门工作中能独当一面;在生产车间中,师带徒培养了一批年轻的生产骨干,为车间生产提供了充足的技能人才保障。

师带徒作为企业的传统,近年来按照选拔、培养、激励,已形成了一套固定的培养模式。今后一段时间将着重三类人员的培养,一是对招聘的新员工,以老带新,促进新员工快速胜任岗位工作;二是对需重点培养的骨干人员,通过师带徒提升技能;三是围绕公司智能化包装车间投产的需要,提前做好对包装设备操作工人员培养,为新车间生产储备一批熟练的技能工人。当前,包装车间已进行了师徒人员的选拔,师徒协议的签订,正按计划分班组、分设备进入日常培养。