全员参与质量月 共推管理再提升

本网讯（通讯员 尤丹丹报道）9月全国“质量月”已落下帷幕，包装车间紧密围绕公司“坚守质量初心，向百亿目标奋进”活动主题，深入组织开展“质量月”活动。通过丰富多彩的活动形式，树牢质量第一理念，营造全员关注质量、参与质量、追求质量的良好氛围。

强化宣传引导，让氛围“浓”起来。各班组积极响应，全员参与，利用“质量月”专题会议、质量分析会、班前会、班组微信工作群等途径，广泛开展“质量月”宣传活动，学习借鉴其他班组在质量管理方面的经验和典型案例，引导全员深刻认识质量的重要性，认真履行岗位职责。车间通过微信公众号推出4期质量专刊，各班组踊跃投稿，共发表质量相关稿件20余篇。

丰富学习教育，让意识“强”起来。车间组织全员学习《白酒HACCP计划书》《食品安全知识题库》，车间管辅人员及班组长、关键岗位人员参与《食品安全知识》线上考试，全员合格；车间利用周末课堂组织正副班长、质检组长开展生产过程工艺质量及食品安全管理培训并考试，提升基层管理人员质量管控的综合素养；对车间所有设备操作工、关键岗位人员进行岗位技能培训，以理论和实训相结合的形式提升参训人员的操作技能和质量意识，并举行了理论与实操考核。

聚焦过程管控，让质量“高”起来。工艺员每周对各班组生产的成品酒联合抽样1次，结果张贴公布。车间严格控制源头质量关卡，着重以工艺流程质量、产品生产质量、现场管理质量、设备点检维护质量为抓手，开展质量问题排查和改进活动。各生产环节认真识别和消除质量隐患、改进生产过程质量管控的薄弱环节，深化关键岗位职责，严格执行工艺操作规范，强化责任意识，提高产品质量。

抓实活动考核，让效能“实”起来。车间按照质量月考核标准，对生产班组、维修班、接酒组各项质量工作的开展情况逐项考核，包装一班、八班全月无质量事故，荣获“质量优胜班组”称号，另享受红旗班组待遇。全月质量部联合抽样9次，交检合格率100%。车间通过严格考核，让全体员工时刻紧绷质量弦，坚决摒弃“差不多就行”的思想，拉高标尺，严格要求，追求卓越，以实干提升工作质量效能。

以匠心筑精品，以责任守质量，以实干求发展。“质量月”活动的开展对包装车间质量管理工作起到了积极的推动作用，达到了厚植质量文化、强化责任意识、提升综合素养、提高质量管理水平的目的。接下来，包装车间将持续树立“零缺陷”质量管理目标，将“质量月”精神转化为持久的行动力，专心致“质”，在质量管理道路上稳步发展。