传承国企党建模式 助推白云边跨越发展
编辑：王小波 发布：王小波 发布时间：2011-06-15 阅读：次
湖北白云边股份有限公司的前身为湖北白云边酒厂，成立于1952年。公司主导产品——“白云边”酒源于我国素有“诗仙”、“酒仙”之称的李白的一首诗。公元759年，李白秋游洞庭，夜泊湖口（今湖北松滋境内），畅饮当地佳酿，籍湖光月色写下“南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天，且就洞庭赊月色，将船买酒白云边”。白云边由此而得名。“白云边”酒早在1979年、1984年、1989年就连续蝉联全国白酒质量评比银质奖。1991年10月，白云边酒以其“芳香优雅，酱浓协调，绵厚甜爽，圆润怡长”的独特风格被轻工部确定为全国浓酱兼香型白酒的典型代表。
2005年，白云边进行了“国有股份退出、实行民有民营”的产权制度改革。改制后，公司明确提出“抓党建、抓发展”两手抓的方针，把国有企业党建模式整体转移到民营企业，提升党建工作科学化水平，努力实现党建工作与企业发展互动共进、协调发展，争创“发展强、党建强”的“双强企业”。
公司党委深入学习实践科学发展观，提出了“以人为本，科学发展，回报社会”的企业核心价值观，坚持走质量效益型发展道路，白云边实现了量变到质变的历史性跨越，在规模上实现了由一个中小企业向大企业的转型，在品牌上实现了由一个区域性品牌向全国性品牌的蝶变。企业资产总额和销售总额双双超过２０亿元大关，被湖北省人民政府列入全省享受全省直通车服务的大企业名单。2008年5月28日，“白云边”注册商标被认定为中国驰名商标。2009年12月1日，以白云边为第一起草单位的《浓酱兼香型白酒国家标准》正式实施。
2010年，白云边实现销售收入26. 28亿元，税金总额2.85亿元，利润总额3.17亿元，上交税金连续三年位居荆州市工业企业首位。2010年白云边销售收入排名全国酿酒行业第14位，公司总工程师熊小毛获得“全国劳动模范”。2011年，公司党委被推荐为省委表彰的“先进基层党组织”。
一、以党建为龙头，狠抓队伍建设，创新活动载体，激发企业党组织活力
（一）建强领导班子，党建管理网络全覆盖 白云边党委领导班子队伍结构优化、核心表率作用明显，党委成员中既有管理权威、技术专家、销售精英，又有近年来因工作业绩突出、具有开拓创新精神而提拔起来的年轻干部。党委结合企业生产经营特点建立委员分线联系点制度，每位党委成员根据自身优势分线联系一个支部。
在公司党委的统一领导下，确立党建工作专班，下设党委办公室，负责党务日常活动开展。同时，公司党委将支部建在车间上，在10个基层单位建立党支部，支部书记由车间主任等基层单位一把手兼任，配备宣传、组织委员。在生产一线，各支部按生产组织将党员划分成党小组，建立21个党小组。
（二）建强两支队伍，夯实团队基础 一是着力培养高素质的党员队伍。白云边现有党员199名，改制6年来共发展党员66名。在党员的培养与使用上，着重培养优秀管理人员入党，把党员安排到重要岗位。近年来，共有12名优秀管理人员加入党组织，31名党员走上中层以上领导岗位，公司高管和中层管理人员党员达到百分之百。二是着力培育高素质的人才队伍。公司党委大力实施“人才战略”，把管理人才、科技人才的培养、教育、管理、激励纳入党组织的工作重点。出政策、重激励，不断夯实人才队伍。改制6年来，企业先后从各大专院校引进各类专业技术人才135名。通过“请进来”、“走出去”等方式，不断加强各类人才培训，每年投入资金百万元，输送技术人才到大专院校进修、聘请专家培训或广泛开展全员培训活动。公司现拥有各类专业技术人员395人，其中国家白酒评酒委员4人，省白酒评酒委员23人，正高级职称2人，副高级职称30人。建立起以总工程师、全国劳动模范、全国知名白酒专家熊小毛为“领军人物”，以一批全国白酒专家、国家级白酒评委和各类专业技术人才为中坚力量，以大批倾情加盟的年轻大学生为后起之秀的老中青3代合理人才梯队结构，以白云边省级企业技术中心、兼香型白酒技术研究中心为平台的企业科研技术创新体系。
（三）落实基本保障，加强组织建设 按照党组织建设“五个基本”的要求，公司党委认真落实基本保障。一是提供经费保障。公司将党建经费纳入总体费用开支，实行统一核定，专项活动专项报销，公司每年预算党务活动经费90万元。二是夯实阵地保障。公司党委建有党员活动中心，制度上墙信息公开、档案记录资料齐全，各基层支部配有党员活动室，活动有记录、学习有心得。党委推行半年支部工作检查，按照支部自评、党办评分、党委考核的三步骤，实行量化评比推优。三是健全制度保障。公司党委认真落实“三会一课”制度，党委定期组织召开党委学习会议，按照分线联系点准时参加基层支部学习活动；各基层支部每月召开一次支部学习会，以各党小组为单位，开展班前、班后学习活动。
（四）创新主题活动，激励党员奋发有为 一是创造性地在全体党员中开展“三有三无”（关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员；党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章）承诺活动，并将其作为建立和保持党员先进性的长效机制，不断赋予活动新的内容和形式，推动企业生产经营工作不断迈上新台阶。二是以创先争优活动为契机，开展“优秀基层党组织”、“党员示范岗”争创活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是以激发党员创造力，推进企业进步为主题，开展“我为企业发展进一言”的党员合理化建议活动，鼓励党员带头为企业发展建言献策。
二、以发展为主题，着力打造白酒强势主业，强势挺进中国白酒第一方阵
（一）管理增效，经济效益和社会贡献实现新跨越 近年来，白云边遵循“标准化、规范化、科学化、持续化”原则，全面加强企业基础管理，做到管理求精有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩。近年来，白云边着力建设统一的信息化平台，以企业信息化推动管理现代化，实现了管理职能的延伸和管理方法的创新，实现了企业管理对企业需求的快速响应。2010年公司被授予了“全省国税百佳诚信纳税人”。2011年1—5月，白云边实现销售收入15.5亿元，税金2.02亿元，继续呈现强劲发展势头。
(二)项目增速，生产规模和装备水平实现新跨越 为顺应市场需求，白云边于2007年正式启动白云边工业园项目，并坚持总体规划，分步实施。2008年9月新酿造基地建成投产，酿造产能顺利实现翻番，包装中心一、二号联合车间于2009年9月竣工投产，包装成件酒产能达到1500万件，企业综合产能实现整体翻番。2011年，新增投资4亿元的白云边工业园八大续建项目顺利推进，除白云边大酒店外，其余项目均可在年内实现竣工并交付使用。通过技改扩张，白云边不仅实现了生产规模翻番，更重要的是企业实现了生产功能分区、生产设备更新、技术装备升级。白云边现已拥有鄂酒中乃至中南地区最大的原酒储备量，国内一流的白酒生产环境、一流的包装生产线、一流的勾兑自动化控制系统、一流的分析检测设备，行业领先的企业技术中心。随着生产功能分区的实现，白云边已经按照“工业旅游”、“生态酿酒”的理念形成了“一江（松江）两园（老厂区白云边酿造生态园、新厂区白云边文化观光园）”的格局。
（三）科技给力，企业科研成果及转化实现新跨越 白云边将技术、质量、科研、标准作为推动企业科技进步的四个轮子。企业以“创一流成果、创一流人才、创一流技术”为目标，不断加大科研经费投入，加强技术中心的硬件设施及科研队伍建设，推动企业技术进步和机构升级。2008年，投入科研经费500万元，2009年670万元，2010年达800万元，逐步增加的科研经费投入让白云边在白酒技术领域锋芒渐露。近年来，白云边技术中心共开发科研课题24项，目前已完成21项，其中达到国际领先水平1项，企业自主开发10项，对外合作8项，引进吸收6项，先后有7个科研项目获得国家或省级科技进步（成果）奖。白云边通过加强基础研究、技术攻关、新品开发，实现科技成果向现实生产力的转化，每年为企业创造了上千万元的经济效益。
三、以和谐为主导，融合管理与文化，全面提升企业软实力
（一）建设人本文化，增强企业活力 职工的心是企业的根。人本文化是白云边企业文化建设的核心内容。白云边以把企业建成温暖的大家庭、求知的大学堂、圆梦的大舞台为切入点，增强了企业对职工的凝聚力和职工对企业的归宿感，实现了企业的发展与员工的发展互动。集团公司注重畅通与职工的沟通渠道，及时收集、听取职工的呼声，解决职工的实际困难。在公司党委的领导和主持下，公司工会与行政进行工资集体协商，形成职工工资正常增长机制。党委以《白云边简讯》为平台，每年刊发24期，通过大量积极正面的生动报道和新颖的图片，激发员工的主人翁意识和进取精神。简讯已坚持刊发315期，培养出一大批通讯宣传骨干，每年在全国各大媒体发表通讯报道千篇以上。公司党委以倡导积极健康的文化生活为理念，每年组织开展各类文化活动。
（二）树立管理风格，转变经营模式 联想总裁枊传志有句名言“管理是房屋，文化是地基”。白云边着力打造质量文化、效率文化、创新文化，推进管理精细化、经营集约化、行动军事化，以文化夯实管理基础，提升企业软实力。白云边着力建设创新型企业，以文化创新带动制度创新、管理创新、技术创新、营销创新，在产品定位、品牌定位、市场定位上实施差异化战略，形成错位竞争优势，推动了企业不断做强做大。
（三）群团组织发展成效斐然 公司形成党委直接领导、行政大力支持、部门密切配合，党建带团建、带工建、带妇建的工作机制，有效推动了公司群团组织的创新和发展，公司工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”。 2011年3月，白云边工会成立职工兴趣爱好小组的经验和做法，在省产业工会年会上作交流发言，翘楚行业受好评。白云边团委通过一系列特色鲜明的“青”字号品牌工程，切实做到围绕公司发展大局有新作为、服务青年有新成效、自身建设有新发展，受到各级团组织的肯定。2011年，白云边团委荣获“全国五四红旗团委”称号。
（四）工业旅游打造新名片 经过近4年得建设与发展，总投资逾5亿元的白云边工业园已初具规模。徽派民居的厂房建筑特色、江南水乡园林风格的园区设计以及白云边酒文化的展示，形成了旅游特色鲜明的白云边文化观光园。公司党委巧打文化牌，在职工中深入开展“两个文明”建设活动，建设厂区规划合理、环境优美整洁、管理文明规范、生产如火如荼、员工操作井然有序的现代生产环境，同时利用和整合企业特色资源，大力弘扬白云边企业文化，塑造现代化企业文明。
四、以回报社会为己任，大力支持社会公益慈善事业，做一名优秀企业公民
（一）建立机制，关注帮助困难职工 2009年，集团公司设立员工困难救助基金，决定每年 拿出30万元用于员工及其家庭困难救助，3年来，先后有34位员工及其家属受到救助；工会形成制度，员工过生日送上贺卡、购物劵，坚持每年春节前后对家庭困难职工展开慰问，每年重阳节、春节都要为离退休职工发放慰问金，每年组织女职工开展健康体检等活动。2010年12月，白云边在湖北省十大优秀企业文化品牌活动中荣获“职工关怀奖”。
（二）企村结对，支持新农村建设 企业开展与帮扶村结对子。近年来，共投入数十万元资金帮助街河市镇曙光村培植村级产业，修建村级公路，扶持该村由过去有名的“穷袋子”发展为富甲一方的“富窝子”，由三类支部上升为一类支部。今年4月份，公司党委响应松滋市经信局党组号召，为斯家场镇舞龙山村送去新农村建设资金1万元，并组织党员代表对该村老党员、贫困户进行慰问，用实际行动支持“三万”活动。
（三）彰显爱心，参与慈善活动 从2008年起，白云边每年出资10万元，在松滋一中成立“阳光班”，2010年被中华慈善总会授予“中华慈善奖”。 7年来，白云边组织职工义务献血达10余次。同时，积极参与各类慈善活动，为四川地震灾区捐款、坚持每年为困难群众捐款、参与金秋助学捐助、开展“六一”慰问、“八一”慰问、助残日慰问等，累计在各种慈善活动中捐款捐物达千万元，2010年，被湖北省总工会授予“金秋助学特别贡献奖”。
面向未来，白云边将以“铸百年品牌，建百亿集团”为目标，强力抓党建，奋力抓发展，谱写“双强”新篇章。（来源长江日报，转自凤凰网）
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