总结不足补短板 鼓足干劲再提升

总结不足补短板  鼓足干劲再提升

——包装车间召开设备管理总结会议

本网讯(通讯员 曾田田报道）1月8日，包装车间组织召开2023年度设备管理总结暨2024年设备管理工作部署会议，生产安全部经理和设备主管参加会议。

会上，全体维修人员依次对本年度工作进行总结，明确自身不足，确认改进方向，并对来年工作列出详细计划。车间副主任传达公司设备例会会议精神，指出维修班在设备管理工作上的不足，要求维修工在未来的工作中要严格落实设备点检；坚持学习，勤思考，多动脑，在小改小革上下功夫，不断提升维修技能水平，增强服务和责任意识；严格把控低值易耗品的领用；加强维修队伍的考核机制；优化新智能化车间的生产流程，提高产能。

车间主任对本年度维修班各项工作的完成情况进行梳理和总结，查找问题补齐短板，进行深入的分析，并对2024年维修班的工作安排部署。一是继续开展设备管理制度汇编考试；二是制定维修工技能竞赛方案；三是年后针对新智能化车间开展设备操作工定级培训；四是在日常工作中，维修工要紧盯生产线，出现故障及时解决；五是继续开展技术改造和创新，包括一区生产线、二区洗瓶机、三四区生产系统改造、设备大修等；六是充分利用五型维修工评选，采取问责制度，加强维修人员绩效考核。

生产安全部副经理就新智能化车间目前的运行情况提出要求：一是目前设备运行没有达到理想状态，操作工的衔接需进行优化；二是维修工要更深层次地了解设备工作原理，要多思考，多提出建设性的意见；三是不断加强对新设备的学习，新设备出现故障后自己摸索排除方法；四是设备管理制度要及时跟进和制定。

生产安全部经理对包装车间维修团队提出要求：一是坚持终身学习，以多途径方式培养一专多能的技术人才；二是开展维修工分级，进一步加强维修团队建设，人人树立精益生产的理念；三是开好每一个月的班会，针对出现的问题进行批评和自我批评，积极挖掘个人潜力；四是强化基础管理工作，强化配件、低值易耗品管理，增强成本意识；五是多思考，多提合理化建议，通过小改小革解决大问题；六是新车间要在维修工及设备操作工技能培训上下功夫。

全体维修人员均表示有信心也有能力，在新的一年里履职尽职，扎实推进各项设备管理工作，为班组顺利完成生产任务保驾护航！